[イ・ウォンヒ現代車社長"今年はターニングポイント、競争優位の確保に最善"]
イ・ウォンヒ現代自動車社長が今年「完成車事業の高度化基盤の収益性の向上」を目標に未来技術および事業投資を通じた競争優位の確保に乗り出す。
イ社長は16日、ソウルの現代車本社で開かれた第50期の定期株主総会で"今年は現代車に「変化と跳躍」のターニングポイント"と"より挑戦的で創意的な姿勢を持つ"と話した。
彼は"今年、自動車市場は未来の自動車産業のパラダイム転換がさらに加速化されるだろう"だとし、"主要完成車メーカーは大規模な投資や事業再編などを通じ、攻撃的に未来の競争力を確保しており、グローバルICT企業また、自動車産業を次世代の中核成長エンジンと定義し、市場進入を拡大している"と強調した。
これに対してイ社長はグローバル市場での現代自動車の競争力の強化に向け、今年4つの主要戦略を重点的に推進するという方針だ。
まず△グローバル事業管理体系の高度化に乗り出す。 現代車は今年、北米市場を皮切りに、海外拠点に「現場経営責任体制」を本格的に適用する。 また、今年新たにリリースするSUVラインナップと商品性が強化された乗用ラインアップなどの新車を積極的に活用し、顧客の要求を充足する一方、販売拡大や収益性反騰の転機をまとめる計画だ。
△未来戦略方向の具体化も本格化する。 現代車は未来電動化時代を先導するため、「2025年グループ会社基準の計38つの電動化車種運営」方向性を樹立した。 来月発売予定であるコナEVを皮切りに、競争力のある車種を持続開発、発売する計画だ。 さらに、自律走行およびゴネクティビーティーなどその他の未来核心事業領域についても戦略の方向性を具体化する一方、関連先導力量の確保に向けて技術投資およびグローバル企業との協力体系を構築し、市場支配力を拡大していく方針だ。
△収益性中心の内実強化に努める。 現代車は全部門にわたって既存の業務プロセスを綿密に点検、浪費の要素は徹底的に除去し、業務効果は倍加されるように根本的な革新に乗り出す。 これを通じて現代車は収益性を強化して持続可能な成長基盤を固め、顧客や株主価値の極大化に乗り出す。 △顧客のための根本的な革新の追求も推進する。 イ社長は"現代車の最も中心には「顧客」があることをもう一度認識、バリューチェーン全部門にわたって顧客中心の価値を向上し、「最も愛される自動車会社」に堅く位置づけられるようにする"と話した。
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