[写真=キム・ジェヨン高麗大学融合経営学部助教授]
文在寅(ムン・ジェイン)大統領は先月、青年たちの冒険的な創業について積極的な支援意志を表明した。革新成長を成し遂げるため、わが青年の創業が裏付けられなければならず、これを向けた政府の支援は絶対的に必要な部分とされている。米国の場合、先月10年間4%のベンチャー・中小企業が全体60%の雇用を供給したという。大多数が米国が政府の政策的介入なしに民間によって回ると思うけど、米国でも政府レベルのベンチャーや中小企業に対する支援がある。 ただし、創業者に直接的な支援よりは自ら創業して、乗り越えることができる環境を造成するのに主力する。
米国が長期不況の中でも世界経済を引っ張ることができたのは、若い起業家らの冒険的な創業のおかげだ。フォーブスが選定した2017年「世界で最も価値のあるブランド」順位でアップルが不動の1位だったコカコーラを抜いており、グーグル・マイクロソフト(MS)・フェイスブックがその後を継いだ。これらはコンピューターやインターネットの発達で促進された第3次産業革命以降、米国を率いている核心企業だ。
過去は経済が発展すれば製品生産を増やすためには新規設備と労働力が追加されなければならなかった。しかし、工場の自動化及び技術発展などに伴い、生産は拡大しても雇用は増えることがなく、むしろ減少する「雇用無き成長（jobless growth）」現像が韓国にも現れている。 今後第4次産業革命の時代にはこのような現象がさらに加速化される可能性が高い。
世界経済フォーラムで第4次産業革命に対する話題を投げた以降、韓国では大統領選挙を経て第4次産業革命に対する国民的関心がさらに高まった。私たちの周辺ではモノのインターネット（Io）、クラウド、ビックデータおよび人工知能（AI）のような第4次産業革命の関連用語をしばしば聞くようになった。そして、これらの技術は初期技術的議論から脱し、いつのまにか我々のそばにやってきているという感じだ。このような変化の中で第4次産業革命は自然な流れで創業と連携されている。
もう韓国経済でも青年起業を通じた良質の新規雇用の創出は非常に重要な課題となった。個人的に前の政権でも韓国の未来に向けてよくやったと思う部分は若者起業と関連した政策だ。それは、創業の重要性を知らせ、起業生態系のインフラを構築したという点だ。創造経済革新センター、創業保育センターなど、創業空間を提供したり、コンサルティングと投資支援をする機関が全国的に数百個が増えた。また、民間機関と大手企業のスタートアップ支援・投資も活発になった。結果的に昨年、国内ベンチャー投資のためのファンドの造成額は史上初めて4兆ウォンを超えており、ベンチャー投資額も2兆4000億ウォンに到達した。今年「第2のベンチャー」ブームに対する期待感が高まっているのも、このような変化した認識から始まったものと見ている。
しかし、このような期待にもかかわらず、現政府の起業政策が過去創造経済時代の間違ったやり方を踏襲することはないかという心配もある。過去の起業部門の量的な成長に向けた政策的金融支援と成果に対する焦りは冒険的な創業に対する機会を奪った。多様な創業アイデアを提案する大会で受賞したチームが、いざ創業できなかったり、創業した企業も短期的成果に執着して市場を把握して準備できるチャンスをlことができずに消えたりもした。結果的に2017年、韓国の起業企業各社の3年間生存率は38%で、経済協力開発機構（OECD）諸国のうち最下位にとどまった。
このように目の前の成果に対する焦りはより大きな未来を見ることができず、愚昧な決定を下すかもしれない。私たちには残念な話だが、韓国はMP3プレーヤーの宗主国だった。2000年、ベンチャーブームとともに冒険的な創業企業の元祖だったエムピーマンは世界で初めてMP3プレーヤーの開発のオリジナル技術を持っていたにもかかわらず、投資者たちの成果に対する焦りで、3年も耐えることができなく不渡りになった。
皮肉にも2000年のスティーブ・ジョブズがアップルコンピュータの正式最高経営者(CEO)になった後、彼の最初の事業がMP3プレーヤー「アイポッド（iPod）」の発売だった。当時、アップル理事会はパソコン会社だったアップルが、それも競争の飽和状態だったMP3プレーヤー市場に参入するのに対して非常に懐疑的だった。
しかし、理事会はジョブズがコンピューターを捨てて単なる製品の販売だけのためにアイポッドを開発したのではないだろうと信じていた。結果的にデジタル音楽の生態系を変えたソフトウェアアイチューンズ（iTunes）と連結してその信頼は現実となった。アイポッドは電話機能が含まれたアイフォンに発展し、アイフォーンのアプリストアはアイチューンズを通じて従来の通信市場のアプリケーション（アプリ）の登録や決済、精算の方法を一度に変えた。
私たちはジョブズが発売した革新製品が電子製品の消費低迷期に開発されたという事実とともに、市場をどのように変化させたのか想起する必要がある。
多くの専門家たちは韓国の第4次産業革命が技術創業を通じて完成されるものと主張し、よく整えられた情報通信技術（ICT）インフラに政府と民間がともに努力する起業生態系の造成を根拠として示している。また、技術と経験を持った教授や修士・博士級の知識人材が創業に乗り出し、第4次産業革命時代の雇用創出を引き出さなければならないと主張する。
勿論、このような話が間違ってはない。しかし、冒険的な創業はただ技術から始まるだけではない。むしろ、技術競争で未来の運命を左右する最適の戦略的ポジションを訪れる巨視的な眼目を必要とする。これからは政府の起業政策は成果至上主義の短期的な玉石の選びから脱し、冒険的起業家らが成長できる生態系造成に焦点を合わせて、持続的な企業経営を維持するための支援と、それが実現できるまで待つことを必要とする。
第4次産業革命の時代、今、我々に必要なのは量的評価と成果よりは待ち時間である。
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